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博思视角Boss perspective

绩效破局,这里有“秘方”!

03-22 2019

为什么要做绩效考核?

企业是否具备绩效考核的条件?

要用何种技术方法达成,又有什么样的系统来支撑?

……

这些都是制定绩效管理初期考虑的问题,但制定绩效的目的很清晰,都是为了企业效益的增长。


我们都知道绩效管理是一把双刃剑,一方面可以激励员工进步、提升企业整体效益;另一方面也会由于难以把握尺度或设置不合理,而容易带来负面效应,影响企业效益。所以绩效管理在企业发展历史中,始终扮演着极为重要的角色,如何通过绩效破局,实现企业的业绩增长是一个值得高度重视的议题。


为了帮助更多的企业破解绩效这一世纪难题,博思智库联合黑石咨询举办了《破解绩效增长的底层逻辑专场沙龙》,30余位企业管理者和HR参加了活动。


3月22日下午2点,来自各企业的学员纷纷来到博思集团总部,一场精彩的知识盛宴准时上演。博思智库李总担任沙龙主持,并做了精彩的开场,短暂的互动让学员们彼此融入,给大家提供了轻松愉悦的学习氛围。

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博思智库是博思集团旗下的两大服务板块之一,博思集团自1995年创立至今,始终深耕于高端人力资源行业,扼守行业制高点,是一家BETVICTOR从事高端人才寻访、人力资源管理体系咨询培训及专案辅导的综合性人力服务机构。 不管是高端人才寻访领域还是咨询管理培训领域都是行业的佼佼者。


为了更好的服务好企业,为企业的增长提供有力的支持,博思智库凭借深度的知识视野、融合近100位权威顾问的精湛经验,不断通过沙龙、培训课等多种形式为企业提供智力的支持。


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本次沙龙有幸邀请到了黑石咨询创始人、博思智库合伙人君哲老师,用一个下午的时间,凭借老师丰富的咨询经验,大量的咨询案例,以“破解绩效增长的底层逻辑”为主题,通过增长的规律、寻找的方法、实现的路径三个维度,为参加沙龙的学员带来满满的干货。


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增长的规律:第二曲线


这一理论的核心观点是:在企业的“第一条曲线”变得平滑之前,就开始去寻找并实现“第二条曲线”的跨越。


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君哲老师通过海尔、阿里等的企业案例向学员阐述了观点。


寻找的方法:效能公式


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根据效能公式,效能包括两个重要因素,有价值的成效和行为代价。只有提供有价值的成效,降低行为代价,才能持续提高效能。


实现的路径:六层级问题


问题解决是有层级的,只有把第一层的问题逐渐解决了,才能逐步的拨开云雾还原问题的实质,逐渐抽丝剥茧。


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君哲老师讲到:个人效能激发模型中,包含环境因素和个体因素,一般情况下,组织中遇到的问题85%都不不是员⼯工的问题。需要从易到难,逐渐挖掘个人效能。


敲黑板  划重点

增⻓的规律:第⼆曲线;

寻找的方法:效能公式

实现的路径:六层级问题


一个下午的课程,学员们认真的记着笔记,收获了满满的干货。


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趁着课间休息的空档,大家在博思智库李总的引领下,参观了博思总部的办公区,宽敞舒适的办公环境和良好的工作氛围,给学员们留下了深刻的印象。


最后,热情的学员们和老师合影留念。


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这次课程尽管结束了,但博思会继续用BETVICTOR的品质为企业提供最BETVICTOR、最实用、最落地的服务,为企业的发展插上腾飞的翅膀。


  • 3900000+精英人才

  • 170000+合作企业

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